管理的最高境界

  最好的管理，是激發(fā)員工的自我管理，打麻將需要管理嗎？

   為什么打麻將的人，從不挑環(huán)境，坐哪都能打，還都是樂(lè)呵呵？更重要的是，在麻將桌上，為何從來(lái)沒(méi)有人抱怨牌不好，只怪自己點(diǎn)背？為什么一桌下來(lái)，總是一個(gè)贏三個(gè)輸，大家還樂(lè)此不疲呢？其實(shí),打麻將背后的哲學(xué)，就是激發(fā)員工的主動(dòng)性，甚至激發(fā)員工的自我管理。在麻將桌上，公平永遠(yuǎn)是第一位。所有人都不知道下一張會(huì)是什么牌，所有人對(duì)規(guī)則都心知肚明。最好的管理，就是激發(fā)員工的自我管理。

  現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克認(rèn)：管理者的任務(wù)不是管理人而是領(lǐng)導(dǎo)人，是發(fā)現(xiàn)每位員工的長(zhǎng)處，把合適的人放在合適的位置予以培養(yǎng)，激發(fā)、釋放員工的潛能。每天盯著員工，催逼他們，是很難將員工的潛能釋放出來(lái)的。

  只有當(dāng)員工有清晰的目標(biāo)認(rèn)同、組織認(rèn)同，甚至是對(duì)老板的認(rèn)同，才愿意自動(dòng)自發(fā)，全力以赴的去工作。當(dāng)員工超越你的要求，那么員工的潛能就釋放了。因此，作為一個(gè)管理者，一定要記?。骸耙讶水?dāng)人，而不是把人當(dāng)成機(jī)器。”其實(shí)，在實(shí)際管理中，很多企業(yè)家，還是用的過(guò)去的那一套管理方法。所以才會(huì)感覺(jué)管理很吃力，覺(jué)得年輕人很難管理。老一套的管理模式，顯然已經(jīng)不再不適用于今天了。實(shí)際上，管理的最高境界是“無(wú)為而治”。無(wú)為而治，不是不管理，而是轉(zhuǎn)變員工的思維，從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾?。是一套讓員工們自覺(jué)自愿，自己激勵(lì)自己、自己約束自己、自己主動(dòng)協(xié)助同事；各司其職、齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理機(jī)制。因?yàn)椋瑳](méi)有什么激勵(lì)，比自己激勵(lì)自己更強(qiáng)烈；沒(méi)有什么約束，比自己約束自己更牢靠；沒(méi)有什么協(xié)調(diào)，比自己協(xié)調(diào)自己更高效。因此，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的游戲規(guī)則制定者。沒(méi)必要事事親力親為，只需要制定好游戲規(guī)則，讓別人去玩，而玩的結(jié)果正是自己想要的。

   1、制度得到良好的運(yùn)行

 公司需要有系統(tǒng)化、規(guī)范化的運(yùn)作體系。讓企業(yè)的制度規(guī)范運(yùn)行，做到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，讓制度真正發(fā)揮其規(guī)范作用。在企業(yè)內(nèi)部建立一套順暢的管理運(yùn)作體系，使得管理者管理效率達(dá)到事半功倍的前提。

   2、健全的激勵(lì)機(jī)制

 員工激勵(lì)，是企業(yè)管理一項(xiàng)重要的職能。讓員工從被動(dòng)做事到主動(dòng)做事，激勵(lì)是最主要的因素。企業(yè)制定好的激勵(lì)機(jī)制，能夠有效激發(fā)員工的工作熱情和工作的積極性。比如，短期激勵(lì)可以通過(guò)當(dāng)月的績(jī)效排名等方式對(duì)員工進(jìn)行總結(jié)激勵(lì)。中期可以以季度獎(jiǎng)勵(lì)的方式，對(duì)績(jī)效靠前的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)可以通過(guò)與年終獎(jiǎng)、晉升、旅游、股權(quán)、期權(quán)、分紅等福利掛鉤；讓員工多勞多得，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)效果的最大化。

   3、健康的企業(yè)文化

 企業(yè)文化，就是企業(yè)共同的愿景、使命和價(jià)值觀。通過(guò)企業(yè)文化潛移默化的影響員工的行為，使員工與企業(yè)保持同頻。健康的企業(yè)文化，是引導(dǎo)管理行為從“有為”到“無(wú)為”的重要橋梁；是登頂管理巔峰的必由路徑。

 通過(guò)引導(dǎo)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，逐步影響員工形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)員工形成強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力；讓員工更加認(rèn)同企業(yè)的管理行為，逐步將自己的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。無(wú)為而治，并不是什么都不做；而是不過(guò)多干預(yù)，充分發(fā)揮民眾的創(chuàng)造力，自我實(shí)現(xiàn)。

 真正的管理，不是通過(guò)嚴(yán)苛的管理制度，時(shí)時(shí)刻刻去監(jiān)督員工，去約束員工的行為；而是建立好管理機(jī)制，讓員工從被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽詣?dòng)、自發(fā)的去工作，這樣也就實(shí)現(xiàn)了“無(wú)為而治”。（工程部 孫強(qiáng)）