項目管理團隊的組建

   項目管理團隊是建設工程項目成敗的關鍵一環(huán)，這就體現(xiàn)了團隊的組建成了我們項目建設的重要性，如何來組建一個好的項目團隊和使團隊有效的運轉(zhuǎn)是值得我們思考的一個問題。

自從我參與項目管理以來，不同的公司對于項目團隊組建的重視程度不一樣，組建的方式也不一樣，不同的團隊也產(chǎn)生了不同效果。那么如何來組建項目管理團隊呢？

   一、項目團隊的組成  

項目團隊是本著共同目標，為了保障項目有效實施和運轉(zhuǎn)而建立起來的組織，一般有由項目經(jīng)理和其他成員組成。

   二、項目團隊成員   

   項目團隊成員一定要按照標準配備齊全，人員要精干，業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)要高，不能濫竽充數(shù)。

   三、行為準則    

   行為準則是保證項目成功的關鍵，所以項目團隊必須要有一個基本的行為準則來指導團隊行動。首先明確目標，加強目標的培訓；其次分工明確，職責分明，

   責任清晰；三是強化機制，建立問題處理制度，建立明確的獎懲制度；四是建立信息反饋制度，遇到問題要及時反饋，處理問題要及時；五是建立培訓制度，形成相互溝通學習的習慣。六是加強員工的思想素質(zhì)教育。

   四、項目團隊的建設

   項目管理團隊建設就是指將肩負項目管理使命的團隊成員按照特定的要求組織起來，發(fā)揮其功能，以實現(xiàn)預期項目目標的持續(xù)不斷發(fā)展過程。項目管理團隊建設一般要依次經(jīng)歷建設期、磨合期、規(guī)范期、成熟期和解散期等5個階段，基本上與項目的建設周期相同步。項目管理團隊建設是項目經(jīng)理和項目管理團隊成員的共同職責，團隊建設過程中應創(chuàng)造一種開放、自信、和諧的氣氛，使全體團隊成員有具有統(tǒng)一感、使命感和榮譽感。實踐證明，團隊成員來自不同的地方，不同的文化素質(zhì)、不同責任感、不同的社會經(jīng)驗使得團隊具有社會化性質(zhì)，有利于促進團隊建設，而且團隊成員之間相互了解越深入，就越團結，團隊的力量就越大，團隊建設就越出色。項目經(jīng)理要確保團隊成員間保持相互交流溝通，并為促進團隊成員間的社會化創(chuàng)造條件。團隊成員也要主動地創(chuàng)造條件加強溝通和融合。

   五、重要意義 

   通過項目管理團隊建設就是要創(chuàng)造一個良好的氛圍與環(huán)境，使整個項目管理團隊都為實現(xiàn)共同的項目目標而努力奮斗。通過項目管理團隊建設能夠達到以下目的: 

   (1)使團隊成員確立起明確的共同目標；

   (2)增強吸引力、感召力和戰(zhàn)斗力； 

   (3)做到合理分工與協(xié)作，使每個成員明確自己的權、責、利，以及與其他成員之間的相互關系；  

   (4)建立高度的凝聚力，使團隊成員積極熱情地為項目成功付出必要的時間和努力；

   (5)加強團隊成員之間的相互信任，促使成員間相互關心與協(xié)作。

   (6)實現(xiàn)成員間有效的溝通，形成開放、坦誠的溝通氣氛；

   (7)能使項目管理成員有效的服從項目的管理，充分發(fā)揮其效能，創(chuàng)造出更好的團隊效益。

   六、項目管理團隊的權利

   項目管理團隊建立后，要嚴格按照項目管理制度運行，任何成員不能凌駕于項目團隊之上，破壞團隊的團結。否則會影響團隊的有效運作，甚至會影響團隊成員的工作積極性，不能發(fā)揮成員的工作能力。在我經(jīng)歷的項目中，此種現(xiàn)象普遍存在，所以項目管理團隊的權利不容侵犯。 （保億巴南鹿角項目M38地塊項目部）