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人材機(jī)管理辦法
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)(集團(tuán))公司對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制,實(shí)施以目標(biāo)責(zé)任制為導(dǎo)向,建立合理有效的運(yùn)行管理機(jī)制,促進(jìn)人才機(jī)管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,并結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司承包(分包)的工程項(xiàng)目。
第二章 管理目的
第三條 人員的因素直接決定著工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益,而材料與機(jī)械設(shè)備又占著工程成本的很大比例,因此應(yīng)著力抓好人員、材料、機(jī)械設(shè)備等關(guān)鍵因素的管控,旨在減少合同采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)以及工程成本的控制,杜絕疏漏、提升效益。
第三章 管理方法
第四條 人員作為管理結(jié)構(gòu)中最基本的單元,也是最活躍和最富有積極性、創(chuàng)造性的因素。因此想要做好一件事,必須先抓好人員管理。對(duì)于人員管理方法從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:
(一)提升管理層建設(shè),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力。定期召開項(xiàng)目工作會(huì)議,開展批評(píng)與自我批評(píng),悉心聽取一線工作者的意見,項(xiàng)目成員必須廉潔自律、定期溝通、使工作思路清晰、透明,不斷總結(jié)工作中存在的問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行研究并加以有效解決。
(二)加強(qiáng)職工基本技能,專業(yè)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵(lì)職工對(duì)基本技能及專業(yè)技能進(jìn)行學(xué)習(xí),使我們的職工能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的需要,同時(shí)培養(yǎng)職工由專業(yè)型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變。
第五條 材料管理
(一)在總合同簽訂蓋章流程審核時(shí),并附上工程量表或人材機(jī)匯總表(最好是軟件版),否則一律不予審核通過(guò)。
(二)根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)要求,結(jié)合現(xiàn)行定額材料消耗,核定項(xiàng)目主材和地材的用量。采購(gòu)合同總量不得超過(guò)合同規(guī)定量的3%,其價(jià)格與檔期信息價(jià)對(duì)比。
(三)增量控制:若人材機(jī)合同量超過(guò)預(yù)算量,許項(xiàng)目部補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更或工程簽證或相應(yīng)的會(huì)議紀(jì)要,與流程合并提交,否則一律不予審核通過(guò)。
第四章 其他事項(xiàng)
第七條 本部門將對(duì)材料合同進(jìn)行嚴(yán)格管理,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,力爭(zhēng)節(jié)約,以確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成;如材料超出核定用量,由責(zé)任人組織賠償。
第八條 在通過(guò)審核的材料合同,應(yīng)及時(shí)建立采購(gòu)(核價(jià))臺(tái)賬,并實(shí)行季度復(fù)查制度。