物料管理平臺(tái)

在工程項(xiàng)目中物資管理是其重要的組成部分，將直接影響著工程項(xiàng)目的施工成本、工程質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須真正做好工程物資管理工作。盡管大家都知道建筑工程的物資管理非常重要，但受到傳統(tǒng)管理觀念和模式的限制，物資管理過(guò)程中任然存在協(xié)同管理意識(shí)不足，成本預(yù)算控制體系缺乏等一系列問(wèn)題。

一方面，由于物資管理人員的素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致多數(shù)管理物資管理人員僅完成工作中的采購(gòu)供應(yīng)職能，沒(méi)有起到有效的物資管理作用。另一方面，工程行業(yè)中重供應(yīng)輕管理的現(xiàn)象普遍存在，沒(méi)有專業(yè)化、統(tǒng)籌化的管理。因此物料管理就應(yīng)從這兩方面去解決問(wèn)題。

首先打造專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。就是要從人員上規(guī)范，要求人員配備合理均衡，分工明確，打造一支專業(yè)精干、素質(zhì)優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，提高物資管理效率，在管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)上要定期進(jìn)行培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和指導(dǎo)，在實(shí)踐中不斷提高業(yè)務(wù)操作水平，為推數(shù)字化物料平臺(tái)管理奠定基礎(chǔ)。

其次建立信息化物料管理平臺(tái)。近幾年在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，各種數(shù)字化物料管理平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生。因此建立數(shù)字化物料管理平臺(tái)也是必然趨勢(shì)，數(shù)字化物料管理平臺(tái)通過(guò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)編碼建立物資庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的實(shí)時(shí)共享和有效利用，實(shí)現(xiàn)在工作中物資供應(yīng)、采購(gòu)計(jì)劃、物料使用、采購(gòu)詢價(jià)單、入庫(kù)單、出庫(kù)單等生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化，建立精細(xì)的管理體系，以達(dá)到物資管理提質(zhì)增效的目的。再者利用數(shù)字化平臺(tái)的自動(dòng)生成功能對(duì)各種不同的物資進(jìn)行報(bào)表匯總和使用分析，并且該功能可以減少這部分工作的重復(fù)性，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)物資管理人員的時(shí)間成本。公司也可通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)實(shí)時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，隨時(shí)可調(diào)整戰(zhàn)略和物資調(diào)度。

物資管理平臺(tái)為工程項(xiàng)目帶來(lái)了極大的便利，看似投入很高，實(shí)則節(jié)約了很多時(shí)間成本和金錢成本，在管理上也是更規(guī)范。（總工辦）