施工資源管理

   一、施工資源管理的任務(wù)和內(nèi)容

1、資源管理的概念

資源是對(duì)項(xiàng)目中使用的人力資源、勞務(wù)、工程材料與設(shè)備、施工機(jī)具與設(shè)施和資金的總稱。

資源管理是對(duì)項(xiàng)目所需人力資源、勞務(wù)、工程材料與設(shè)備、施工機(jī)具與設(shè)施和資金所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。

資源管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時(shí)間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要，在數(shù)量、比例上合理，現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好項(xiàng)目都有限的人、財(cái)、物去完成施工任務(wù)，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益。

2、資源管理的任務(wù)

（1）確定資源的選擇。確定項(xiàng)目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量：確定項(xiàng)目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量：以及確定對(duì)各種施工定量的需求；確定項(xiàng)目所需的各種來(lái)源的資金的數(shù)量。

（2）確定資源的分配計(jì)劃。編制人員需求分配計(jì)劃，編制物資需求分配計(jì)劃，編制施工設(shè)施需求分配計(jì)劃，編制資金雷求分配計(jì)劃。

（3）編制資源進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進(jìn)度計(jì)劃。合理地考慮施工資源的運(yùn)用編制進(jìn)度計(jì)劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進(jìn)度。

（4）施工項(xiàng)目人力資源管理：

①編制人力資源規(guī)劃、勞動(dòng)力曲線和項(xiàng)目管理人員要求。根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，組建項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系；

②組織項(xiàng)目管理班子人員，招聘、選擇、培訓(xùn)；

③管理項(xiàng)目管理班子的成員，安排工作；

④團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程通過(guò)溝通，調(diào)動(dòng)積極性，提高項(xiàng)目管理效率。

3、資源管理的內(nèi)容

（1）人力資源管理

人力資源是能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力和腦力勞動(dòng)者，在施工項(xiàng)目中包括不同層次的管理人員和各種工人。

施工項(xiàng)目人力資源管理是指項(xiàng)目組織對(duì)該項(xiàng)目的人力資源所進(jìn)行的科學(xué)的計(jì)劃、適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、合理的配置、準(zhǔn)確的評(píng)估和有效的激勵(lì)等方面的一系列管理工作。

施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部的勞動(dòng)成員構(gòu)成包括固定工、臨時(shí)工、合同工等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)配置勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)主管部門協(xié)助配置。

人力資源的特征：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：

1）生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

2）時(shí)代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。

3）能動(dòng)性。人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開(kāi)發(fā)的潛力。

4）兩重性。兩重性(雙重性)是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

5）時(shí)效性。人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。

6）連續(xù)性。人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

7）再生性。人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力肖“消耗一生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支外，還受到人類自身意識(shí)、意志的支配，人類文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)革命的制約。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并可對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行補(bǔ)充和減員。加培訓(xùn)工作，進(jìn)行適當(dāng)激勵(lì)，以提高勞動(dòng)效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行勞動(dòng)力管用的重要任務(wù)之一。

2、材料管理

材料管理是項(xiàng)目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務(wù)，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進(jìn)行的材料計(jì)劃、訂貨采購(gòu)、運(yùn)輸、庫(kù)存保管、供應(yīng)加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。

3、機(jī)械設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)施工項(xiàng)目的具體情況，科學(xué)優(yōu)化選擇和配備施工機(jī)械，并在生產(chǎn)過(guò)程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項(xiàng)管理工作。

機(jī)械設(shè)備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效率和完好率，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任制，依操作規(guī)程加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維修。

4、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)過(guò)程和技術(shù)工作的各種資源進(jìn)行科學(xué)管理的總稱。主要包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)管理工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。技術(shù)活動(dòng)過(guò)程是指技術(shù)計(jì)劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評(píng)價(jià)等，技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒(méi)有完善的技術(shù)管理，先進(jìn)的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

5、資金管理

資金管理是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，進(jìn)行資金預(yù)測(cè)、編制資金計(jì)劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項(xiàng)目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。通過(guò)對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及資金計(jì)劃等方法，不斷進(jìn)行分析對(duì)比，調(diào)整與考核，以達(dá)到降低成本，提高效益的目的。