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工程造價(jià)時(shí)應(yīng)該考慮的敏感性因素，造價(jià)人要注意
01、大宗地材的考慮
在鐵路、公路、圍海造陸等項(xiàng)目中，地材的工程量比較大，也存在較大的不確定性。一般石材料需求量較大時(shí)，一般要考慮石場(chǎng)自營(yíng)或聯(lián)合開采的方式，一個(gè)是可控，二是可以抑制材料價(jià)格上漲。
在粵港澳大灣區(qū)系列項(xiàng)目中，需要大量的海砂資源，海砂是稀缺資源，如何確定海砂的來(lái)源和方式是準(zhǔn)確計(jì)算造價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)。國(guó)內(nèi)A集團(tuán)與菲律賓B集團(tuán)，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議書，就砂礦的供應(yīng)、運(yùn)輸和儲(chǔ)備確立合作機(jī)制，菲律賓B集團(tuán)向國(guó)內(nèi)A集團(tuán)提供2億立方砂礦，保障大灣區(qū)的地建設(shè)項(xiàng)目擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的砂源供應(yīng)，在此分享伊老師提供的下載造價(jià)信息期刊掃描件方法，以后用造價(jià)信息不求人，百度 “ 祖國(guó)建材通 ” 即可下載造價(jià)信息掃描件電子版，急需造價(jià)信息又沒辦法拿到的可以先下載用著。
在投標(biāo)階段和項(xiàng)目前期，大宗地材要做詳細(xì)的考察，必要的情況下，對(duì)石場(chǎng)、砂場(chǎng)要盡快鎖定，是否購(gòu)買、租賃石(砂)場(chǎng)或者聯(lián)合開發(fā)要提前進(jìn)行決策，不但影響是不是能夠中標(biāo)，更為項(xiàng)目中標(biāo)后快速、低成本運(yùn)作提供必要的條件。
02、國(guó)際工程中的人工費(fèi)
在國(guó)際工程中，要盡量使用當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T和勞力人員，當(dāng)?shù)貑T工的工資水平很低，如果采用較多的國(guó)內(nèi)人員，成本就會(huì)增加很多，在非洲，一名國(guó)內(nèi)人員的工資和5~8名當(dāng)?shù)厝藛T的工資差不多，所以在國(guó)際工程中，國(guó)內(nèi)人員工資對(duì)成本來(lái)說(shuō)，是比較敏感的因素之一。
03、機(jī)械費(fèi)的比較
鐵路、公路項(xiàng)目的機(jī)械費(fèi)占項(xiàng)目總造價(jià)的比例一般在20%左右，機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和來(lái)源，機(jī)械設(shè)備的折舊、燃油、維修費(fèi)用，機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等都是對(duì)造價(jià)成本較敏感的因素。特別是計(jì)提完折舊還在用的機(jī)械設(shè)備，是否按正常折舊計(jì)入報(bào)價(jià)需要進(jìn)行決策，設(shè)備是購(gòu)置還是租賃需要經(jīng)過(guò)比較后進(jìn)行決策。
04、項(xiàng)目管理費(fèi)
項(xiàng)目比較小的話，項(xiàng)目管理費(fèi)就是比較敏感的因素了，特別是大型的總承包公司，項(xiàng)目管理人員配置一個(gè)都不能少，管理人員工資又遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平，住宿、交通都是“豪華版”，這樣管理費(fèi)就很占到很高的比例，很難拿到項(xiàng)目。
05、主要分項(xiàng)的方案
在分析項(xiàng)目的成本造價(jià)組成過(guò)程中，對(duì)造價(jià)影響大的分項(xiàng)要進(jìn)行重點(diǎn)分析。有一些市政項(xiàng)目，基坑支護(hù)的成本占到項(xiàng)目總成本的30%，在投標(biāo)階段對(duì)基坑支護(hù)的設(shè)計(jì)方案、施工方案、工期安排等進(jìn)行了多方案的比選，最后選用了地連墻支護(hù)方案，技術(shù)成熟、成本較低、工期較短，對(duì)混凝土主體施工干擾最小。
06、“附屬”的機(jī)電、管網(wǎng)
機(jī)電、管網(wǎng)一般是土建項(xiàng)目的附屬，占比較小，有時(shí)候容易忽略，但有的項(xiàng)目中機(jī)電、管網(wǎng)的造價(jià)能占到整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的30%或者更多，這時(shí)候就要引起高度重視，就不是通常說(shuō)的附屬的概念了。土建項(xiàng)目的造價(jià)一般不會(huì)有太大差別，如果機(jī)電、管網(wǎng)占比較大的話，項(xiàng)目能不能中標(biāo)，就看機(jī)電、管網(wǎng)的報(bào)價(jià)了。
以上是幾個(gè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，關(guān)鍵的成本因素因項(xiàng)目的不同而不同，要準(zhǔn)確識(shí)別敏感要素，并要有針對(duì)性的措施和方案來(lái)進(jìn)行落實(shí)，不能在決策的時(shí)候還模棱兩可，靠“拍板”來(lái)決策還是有問題的。
