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EPC項目管理的重點和難點
摘要：epc項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經(jīng)實行了很長時間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下epc項目管理的重點和難點，帶大家深入了解該管理模式。 EPC總承包模式的內(nèi)涵EPC總承包模式中項目總承包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專業(yè)水準(zhǔn)，
epc項目管理模式已經(jīng)在國際工程項目中被普遍采用，在國外已經(jīng)實行了很長時間，并且已經(jīng)取得不菲成果。我國開始推行這一管理模式已有20余年，確實有助于工程項目管理。本文就與大家一起討論一下epc項目管理的重點和難點，帶大家深入了解該管理模式。
EPC總承包模式的內(nèi)涵
EPC總承包模式中項目總承包單位對業(yè)主負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本管理工作。該管理模式可以發(fā)揮總承包單位的專業(yè)水準(zhǔn)，科學(xué)處理好施工、采購以及設(shè)計等環(huán)節(jié)的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目中的各種矛盾沖突，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，平衡好項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。
EPC總承包模式與傳統(tǒng)的模式相比，能夠?qū)⒇?zé)任落實到個人，確保施工、設(shè)計以及采購等部門明確自身的工作職責(zé)，如果工程中出現(xiàn)問題，可以輕松進(jìn)行追責(zé)。
EPC項目管理的重點和難點
2.1項目設(shè)計管理重難點
EPC管理模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工，一般在工程初步設(shè)計完成之后就可以進(jìn)行總承包發(fā)包了。總承包模式管理必須從化工項目的設(shè)計階段入手，為工程后期順利施工奠定良好的基礎(chǔ)。在管理過程中，應(yīng)深度了解和分析設(shè)計圖紙，充實內(nèi)容，積極構(gòu)建專門的技術(shù)團隊，在掌握施工現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計。
在完善設(shè)計內(nèi)容基礎(chǔ)上，總承包企業(yè)還應(yīng)從設(shè)計圖紙出發(fā)，對工程施工規(guī)范、施工成本、流程、材料設(shè)備用量等進(jìn)行詳細(xì)的劃分，確保各項資源的充分利用，為提升工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2施工管理重難點
EPC管理模式在項目施工階段應(yīng)注重施工質(zhì)量，處理好質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦?yīng)做好個單位之間的協(xié)調(diào)工作，保證項目各個環(huán)節(jié)順利銜接，保證項目進(jìn)度；加強質(zhì)量監(jiān)督工作，安排專業(yè)的人員定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證施工質(zhì)量；加強材料精細(xì)化管控，把控成本。而材料成本由于受市場價格波動影響大，造價管控難度大。
2.3工程采購階段管理方面
采購階段的管理是EPC總承包模式的要點之一。編制科學(xué)的采購計劃是成本把控的關(guān)鍵。在EPC總承包模式下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建專門的采購團隊，做好市場調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)庫，對材料供應(yīng)商及逆行比對和篩選；明確項目建設(shè)過程中的采購需求，合理編制采購計劃，對材料質(zhì)量和價格嚴(yán)格把關(guān)。
