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施工項(xiàng)目材料管理辦法有哪些
摘要：工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)涉及到各個(gè)種類(lèi)和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。所以眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件小編為與大家分享施工項(xiàng)目材料管理辦法有哪些！ 施工項(xiàng)目材料管理內(nèi)容材料管理就是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用進(jìn)行組織和管理工作，確保施工順利進(jìn)行，同時(shí)還要貫徹節(jié)約的原則，控制材料成本。材料管理的主要目標(biāo)是保......
工程項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)涉及到各個(gè)種類(lèi)和數(shù)量龐大的材料，且材料成本又是施工總成本的主要組成本部分，做好材料管理，有利于降低成本，增加盈利。所以眾和軟件工程項(xiàng)目管理軟件小編為與大家分享施工項(xiàng)目材料管理辦法有哪些！
施工項(xiàng)目材料管理內(nèi)容
材料管理就是對(duì)施工過(guò)程中涉及到的各種材料的計(jì)劃、供應(yīng)、保管、使用進(jìn)行組織和管理工作，確保施工順利進(jìn)行，同時(shí)還要貫徹節(jié)約的原則，控制材料成本。材料管理的主要目標(biāo)是保證供應(yīng)、降低消耗、加速周轉(zhuǎn)和節(jié)約費(fèi)用，保證材料正常供應(yīng)的同時(shí)，考慮成本問(wèn)題。
施工項(xiàng)目材料管理辦法
1、材料計(jì)劃編制
材料供應(yīng)計(jì)劃的編制關(guān)系到工程能否順利施工，是材料采購(gòu)、管理、使用的依據(jù)。在編制材料供應(yīng)計(jì)劃前應(yīng)事先了解工程預(yù)算、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，科學(xué)合理的確定需要量和儲(chǔ)備量。提前確定建筑材料的采購(gòu)數(shù)量，合理安排材料的儲(chǔ)備工作，避免材料的擠壓和浪費(fèi)，根據(jù)預(yù)算計(jì)劃和實(shí)際情況制定采購(gòu)計(jì)劃，以保證在建筑施工過(guò)程當(dāng)材料的正常供應(yīng)。
2、控制材料采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量
材料價(jià)格和材料質(zhì)量是材料采購(gòu)過(guò)程中的管理重點(diǎn)，必須加強(qiáng)材料采購(gòu)全程的控制。在采購(gòu)工作正式開(kāi)始之前，采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)考察調(diào)研材料市場(chǎng)，掌握建筑材料的市場(chǎng)行情，對(duì)材料供應(yīng)商有充分的了解，以獲取更全面更細(xì)致更準(zhǔn)確的建筑材料信息，從而選擇合格的建筑材料，以保證工程施工的質(zhì)量。
可以采用招投標(biāo)的形式來(lái)選擇優(yōu)秀的材料供應(yīng)商，保證材料質(zhì)量滿(mǎn)足建筑要求，而價(jià)格相對(duì)更低，以控制材料成本。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理
在材料使用過(guò)程中，需要確保材料領(lǐng)取有度，并且在申請(qǐng)材料時(shí)一定要按照規(guī)定的流程來(lái)進(jìn)行申請(qǐng)。領(lǐng)取人員必須要有工程項(xiàng)目經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人的簽名才可以對(duì)工程材料進(jìn)行領(lǐng)取，材料進(jìn)出場(chǎng)均需要進(jìn)行登記，以避免材料少用或者濫用的情況。
另外要加強(qiáng)材料的存放管理，分門(mén)別類(lèi)，放在專(zhuān)門(mén)的材料倉(cāng)庫(kù)，以確保材料的質(zhì)量，要派專(zhuān)人管理，不要因?yàn)榇娣挪划?dāng)造成材料損失。
