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工期和進(jìn)度的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面
工期和進(jìn)度的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？進(jìn)度和工期是工程項(xiàng)目建設(shè)中的兩個(gè)概念。其中工程進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一，目的就是確保項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃進(jìn)行，按照工期規(guī)定交付成果。不重視進(jìn)度管理，會(huì)影響項(xiàng)目成本，會(huì)影響項(xiàng)目的總體進(jìn)展。
進(jìn)度與工期的概念
工期和進(jìn)度兩個(gè)概念之間有密切的聯(lián)系，但是同時(shí)又有一定的區(qū)別。進(jìn)度通常是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中需要消耗時(shí)間（時(shí)間）、勞動(dòng)力、材料、成本等才能完成項(xiàng)目的任務(wù)。工期指工程項(xiàng)目從開工到建成交付使用所經(jīng)歷的時(shí)間，是進(jìn)度的重要指標(biāo)。在建設(shè)工程施工合同中，工期是指在合同協(xié)議書約定的承包人完成工程所需的期限，包括按照合同約定所作的期限變更。
工期是由工程項(xiàng)目的承包與發(fā)包雙方共同確定的，而進(jìn)度是工程項(xiàng)目施工方根據(jù)工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況制定進(jìn)度計(jì)劃及逆行控制的。
進(jìn)度控制和工期控制
工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期得到實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度控制的總目標(biāo)與工期控制是一致的，但它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度(勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果)或消耗的一致性。
1）工期是進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。進(jìn)度計(jì)劃的制定需要以工期要求為依據(jù)。
2）進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的延誤。
3）對進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對工期的調(diào)整，為加快施工進(jìn)度，需要通過采取措施使總工期提前。
工期和進(jìn)度的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面？本文已經(jīng)介紹了工期和進(jìn)度之間的聯(lián)系。工期作為工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)，進(jìn)度作為重要管理內(nèi)容，都需要工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)管理。合理組織施工，合理安排工序，確保項(xiàng)目進(jìn)度合理，可以在工期要求內(nèi)完成項(xiàng)目。
