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工程項目成本管理目標是什么，如何實現(xiàn)
工程項目成本管理目標是什么，如何實現(xiàn)？這是不少工程項目管理人員都在在考慮的問題，成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟效益直接相關，若不能控制好項目成本，那么利潤就會受損；若過度壓縮成本，那么工程的施工質(zhì)量又將缺乏保障。究竟如何做好成本管理，小編帶大家了解一下。
成本管理目標
成本管理目標就是在預算的基礎上，根據(jù)經(jīng)營目標，控制成本，對項目中產(chǎn)生的各種費用進行控制、調(diào)節(jié)等，確保各種消耗和支出在計劃的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。成本控制原則是全面控制和成本最低化，確保項目中的每一個環(huán)節(jié)的成本都受到控制，每一個人員都參與到成本管理工作當中，在合理考慮施工現(xiàn)場設施以及工程質(zhì)量的基礎上，動態(tài)管控成本。
工程項目成本管理方法
1、選擇經(jīng)濟合理的施工方案和施工措施
施工方案對成本影響非常大，設計階段是降低成本的最好階段，選用合適的施工方案有利于降低施工過程中的成本。采取技術措施是在施工階段充分發(fā)揮技術人員的主觀能動性，選擇較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。
2、加強施工過程成本管控
施工過程是成本不斷產(chǎn)生的成本，隨著工程施工的不斷進行，成本中包含的人工費、材料費、機械費和現(xiàn)場經(jīng)費等都在不斷增加，要想控制成本，就要做好施工過程中管控，嚴格控制施工過程中的成本，盡量降低成本，以最低的成本達到最優(yōu)的質(zhì)量。國臣管控有助于及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防止實際成本超預期；如果不加強過程成本管控，隨時可能產(chǎn)生超出預算的風險。
通過分享工程項目成本管理目標和成本管理方法，施工企業(yè)可以分析一下自己在成本管理方面的不足，采取經(jīng)濟、技術等多方面的手段來降低成本，從而達到利潤目標。成本管理工作貫穿了項目的每一個環(huán)節(jié)，涉及到每一個方面，因此成本管控工作十分復雜和困難，需要企業(yè)加強過程管控才能做好成本管理。
