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工程項目管理dbb模式怎么樣

作者: 時間:2022-06-15 瀏覽次數(shù):485 ?【字體:    


工程項目管理模式有多種形式,包括DBB模式、CM模式、BOT模式、EPC模式等形式,其中dbb模式是再國際上最為通用的一種。工程項目管理dbb模式有什么優(yōu)勢?本文就來介紹一下該模式的特點。

  什么是工程項目管理dbb模式

DBB是指Design-Bid-Build的縮寫,意為設(shè)計-招標(biāo)-建造,是最傳統(tǒng)的一種工程項目管理模式。這種管理模式最突出的特點之一就是強調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序進(jìn)行,必須在一個階段完成后,下一階段才能開啟。

DBB模式中業(yè)主會將勘察、設(shè)計、施工等不同階段分包給不同建筑企業(yè),這些企業(yè)就與業(yè)主都形成了單獨的承包和發(fā)包關(guān)系。這種模式通用性強,可自由選擇咨詢、設(shè)計、監(jiān)理方,各方均熟悉使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本,有利于合同管理、風(fēng)險管理和減少投資。

但缺點是工程項目要經(jīng)過規(guī)劃、設(shè)計、施工三個環(huán)節(jié)之后才移交給業(yè)主,且勘察、設(shè)計、施工等階段都分離開來,很容易導(dǎo)致責(zé)任推諉的情況項,變更時容易產(chǎn)生較多索賠。

  如何解決DBB模式的缺陷

要想避免因DBB模式的缺陷導(dǎo)致?lián)p失,業(yè)主可以用一下方面著手,規(guī)避項目風(fēng)險:

1、加強各階段的承包企業(yè)之間的溝通,使得個方案為積極配合,再勘察階段了解好施工詳情,將信息準(zhǔn)確傳遞給設(shè)計單位;設(shè)計單位也要充分考慮施工和成本管控,做好優(yōu)化設(shè)計,便于施工單位施工。

2、在前期的勘察和設(shè)計階段,工作人員除了有專業(yè)的勘察技能和設(shè)計水準(zhǔn),還應(yīng)當(dāng)有較高的綜合素質(zhì),了解工程造價和預(yù)算管理,對施工技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)都有一定的了解,確保工作順利進(jìn)行。

3、認(rèn)真做好監(jiān)督工作,對于承包企業(yè)做好定期檢查和監(jiān)管,確保及時了解到項目的最新情況,以免設(shè)計、施工等階段的工期、工作難以協(xié)調(diào),影響項目建設(shè)。

工程項目管理dbb模式怎么樣?總體來看,該模式作為通用管理模式是有一定的道理的,它的優(yōu)勢不能忽略。但同時也有一定的缺陷,作為業(yè)主方一定要充分考慮其缺陷,選用合適的工程項目管理模式來管理項目,以達(dá)到更好的效果。



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