| 首頁 |
|
什么是工程預(yù)算管理，預(yù)算成本如何核定
項目預(yù)算制造成本是指為完成一個基本項目，發(fā)生在現(xiàn)場管理過程中的直接費、現(xiàn)場經(jīng)費及現(xiàn)場臨設(shè)等費用的總和。公司合約部作為公司總分包管理和采購價格管理及項目預(yù)算制造成本管理的責(zé)任部門，應(yīng)負責(zé)分包合約和采購價格的管理，并通過項目分包及采購招標選擇和確定分包方與供方，負責(zé)項目預(yù)算制造成本的組織編制與核定。通過建立和持續(xù)改進量價分離的成本細化核定模式，達到優(yōu)化項目成本管理模式的目的。
一、項目預(yù)算制造成本的編制原則
1.項目預(yù)算制造成本水平一致原則
項目預(yù)算制造成本是公司實行全面預(yù)算管理在項目管理上的集中反映。一個城市或一個地區(qū)的項目預(yù)算制造成本核定所依據(jù)的消耗定額和市場價格必須建立在各項目一致的前提下，避免由于中標價格水平不同而引起各項目之間項目預(yù)算制造成本的不一致，從而導(dǎo)致項目管理水平失真。項目預(yù)算制造成本的編制必須力保項目管理績效在同一起跑線上。
2.項目預(yù)算制造成本與中標價分離、項目預(yù)算制造成本價格市場化原則
項目預(yù)算制造成本的核定遵循量價分離的原則。項目預(yù)算制造成本中的工程量與單價分開，工程量按照中標后的交底工程量，材料、人工、機械單價均按照編制期市場交易價格核定。
3.項目預(yù)算制造成本消耗定額當(dāng)?shù)鼗⑵髽I(yè)化原則
項目預(yù)算制造成本中的人工、實物的消耗量參照當(dāng)?shù)匦袠I(yè)普通水平或企業(yè)內(nèi)部定額中的實物消耗量為編制依據(jù)。企業(yè)的內(nèi)部定額的各種資源的消耗量應(yīng)低于地方定額。公司將通過對項目施工過程中成本管理的逐步總結(jié)和完善，形成企業(yè)定額。并將積極推進投標報價及項目制造成本核定過程的軟件化管理。
4.項目預(yù)算制造成本水平體現(xiàn)公司整體技術(shù)與管理優(yōu)勢原則
項目預(yù)算制造成本中的人力、材料及機械設(shè)備在質(zhì)量和時間上的投入，建立在公司技術(shù)部門批準實施的施工組織設(shè)計與施工方案基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢所創(chuàng)造的效益。技術(shù)進步是企業(yè)降低成本的一個重要方面，切實從技術(shù)進步中降低成本是公司在激烈的市場競爭中獲得核心競爭能力的關(guān)鍵。
二、項目預(yù)算制造成本總體性費用編制與劃分
1.項目的臨時費用：設(shè)施費、現(xiàn)場經(jīng)費、技術(shù)措施費、總包服務(wù)費、對業(yè)主的各項承諾等項目總體性費用，由合約部根據(jù)工程總承包合同、項目管理模式等情況核定。
2.臨建費用：依據(jù)工程部批準的臨建方案，由合約部按照合理攤銷與租賃的方式計算費用。環(huán)保與文明施工收入根據(jù)項目合同情況按比例分配項目使用。上述臨建費用包含項目土建與機電的全部臨建費用，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應(yīng)專業(yè)項目預(yù)算制造成本。
3.現(xiàn)場費用：項目現(xiàn)場經(jīng)費由技術(shù)部與人力資源部核定項目動態(tài)平均定員人數(shù)及經(jīng)費標準，合約部據(jù)此結(jié)合工期、合同條件等有關(guān)因素核定費用，進入項目預(yù)算制造成本?，F(xiàn)場經(jīng)費應(yīng)控制在收入額度范圍內(nèi)，合約部將根據(jù)土建專業(yè)與機電專業(yè)工作量的比例重新劃分后，進入相應(yīng)專業(yè)項目預(yù)算制造成本。
4.包干費、措施費及風(fēng)險費用：如合同價中含有風(fēng)險費用或措施費用收入，不再單獨對項目核定此項費用。特殊情況由合約部牽頭，組織工程部、技術(shù)部、人力資源部、項目經(jīng)理部等有關(guān)人員結(jié)合工程具體情況、合同條件共同討論后，確定一項固定額度的費用，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準，進入項目預(yù)算制造成本。
5.投標報價和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益：由投標策略和合同談判中產(chǎn)生的經(jīng)營性收益（含不平衡報價的量差、價差以及項目運作過程中體現(xiàn)的經(jīng)營收益），不進入項目預(yù)算制造成本。
