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如何保證施工質(zhì)量
施工是形成工程實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段。要提高工程質(zhì)量，必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。本文就來分享一下施工質(zhì)量管理的重要性，以及質(zhì)量提升的有效方式。
一、項目施工過程質(zhì)量控制的重要性
工程建設(shè)涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程。影響質(zhì)量的因素很多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，都直接影響工程的施工質(zhì)量。而且項目位置固定，體量大，不同項目位置不一樣。與工業(yè)生產(chǎn)有固定的流水線、標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)工藝和檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件不同，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
如所用材料的細微差別，操作的細微變化，環(huán)境的輕微波動，機器設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程完工后，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，拆卸、解體或更換零件，更不可能實行“換貨”或“退款”。因此，項目施工過程中的質(zhì)量控制極其重要。
二、如何保障施工質(zhì)量過關(guān)
1、培養(yǎng)和優(yōu)化施工人員
工程質(zhì)量的形成受到所有參與工程建設(shè)的管理技術(shù)干部、操作人員和服務(wù)人員的影響。它們是構(gòu)成工程質(zhì)量的主要因素。因此，要控制施工質(zhì)量，就必須對施工人員進行培訓(xùn)和優(yōu)化，提高他們的素質(zhì)。
要提高質(zhì)量意識。根據(jù)全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員應(yīng)樹立五種觀念；質(zhì)量第一、預(yù)控為主、服務(wù)用戶、數(shù)據(jù)說話、社會效益和企業(yè)效益綜合效益(結(jié)合質(zhì)量、成本、工期)的理念。管理干部和技術(shù)人員應(yīng)具有較強的質(zhì)量策劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查能力；生產(chǎn)人員要有高超的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員要做好技術(shù)及生活服務(wù)，以優(yōu)良的工作質(zhì)量間接保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)要靠素質(zhì)教育，精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，培養(yǎng)和優(yōu)化。
2、嚴(yán)把建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量關(guān)
1）優(yōu)化采購和保險人員，提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平。選擇具有一定專業(yè)知識、忠于事業(yè)、對項目經(jīng)理守信用的人員作為采購和保險人員。
2）掌握信息，選擇發(fā)貨廠家。掌握質(zhì)量、價格、供貨能力等信息，選擇有國家認(rèn)證、有一定技術(shù)和資金保障的供應(yīng)商，采購有產(chǎn)品合格證和社會信譽的產(chǎn)品，既能控制材料質(zhì)量，又能降低材料成本。鑒于建材市場產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，有必要對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。建設(shè)工程所有主要材料應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求，并有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書。對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，對保修項目不全的產(chǎn)品進行分析、檢測和標(biāo)識。不符合要求的不得使用，并追查來源。嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料檢驗的見證取樣檢驗制度，確保檢驗報告的真實性。
3、推行科技進步、全面質(zhì)量管理
施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素密切相關(guān)。技術(shù)因素包括設(shè)備、信息、檢驗和測試技術(shù)等。除了人員的技術(shù)素質(zhì)。根據(jù)建設(shè)部的技術(shù)政策，“樹立建筑產(chǎn)品觀，要注重最終建筑產(chǎn)品各方面質(zhì)量和功能的提高，通過技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的升級”。為了工程質(zhì)量，要注重新技術(shù)、新工藝的先進性和適用性。在施工全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和嚴(yán)格的考核制度，不斷改進和提高施工工藝和技術(shù)水平，確保工程質(zhì)量。
建設(shè)項目應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自的責(zé)任。施工過程中的各個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格控制，所有分部分項工程都要全面管理到位。在實施全過程管理時，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況、工程特點和質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和重點研究內(nèi)容。結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和研究內(nèi)容，編制施工組織設(shè)計，制定具體的質(zhì)量保證計劃和研究措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。
質(zhì)量控制的目標(biāo)管理應(yīng)著眼于目標(biāo)制定、目標(biāo)開發(fā)和目標(biāo)實現(xiàn)三個環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量目標(biāo)的制定應(yīng)以企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、控制中未解決的問題、無經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品、用戶的意見和特殊要求為依據(jù)，其中同類工程的質(zhì)量通病是最重要的質(zhì)量控制目標(biāo)；目標(biāo)拓展是對目標(biāo)的分解和落實；目標(biāo)的落實，中心環(huán)節(jié)是落實目標(biāo)責(zé)任，落實目標(biāo)責(zé)任。各專業(yè)、各工序都要以質(zhì)量控制為中心進行全面管理，從各個方面保證工程質(zhì)量。從而實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)。
