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建筑工程成本管理的內(nèi)容與管理方法
建筑施工成本控制的內(nèi)容與管控方法關系到成本管理的效率和質(zhì)量。成功的質(zhì)量管理需要項目部全部人員的積極參與，需要在員工心中樹立深刻的質(zhì)量管理意識，深化質(zhì)量管理制度執(zhí)行，才能有效管控質(zhì)量。
一、建筑施工成本控制的內(nèi)容
1.確定目標，制定控制標準；
2.建立成本控制中心系統(tǒng)或控制系統(tǒng)；
3.明確定義每個控制級別的職責；
4.建立信息傳遞和反饋系統(tǒng)；
5.跟蹤、檢查、分析和糾正工程成本。
二、如何優(yōu)化成本管控工作
1.目標政策體系。在企業(yè)管理總體目標的指導下，通過成本預測、決策和計劃確定目標成本，并將目標成本進一步分解到企業(yè)的各個層次、部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成明確的成本目標，層層落實，保證成本管理和控制的具體實施。它構成了成本管理保證體系中的“計劃”環(huán)節(jié)。
2.成本控制系統(tǒng)。圍繞工程企業(yè)，企業(yè)根據(jù)分解后的成本目標，從縱向上的各個層次，橫向上的各個部門和人員，控制成本形成的全過程。即相對于施工過程中招投標過程中的成本預測、決策和計劃的事前控制，施工階段成本計劃實施的事中控制和竣工驗收成本結算評審的事后控制。根據(jù)各階段和在線成本信息系統(tǒng)的反饋，監(jiān)督成本目標的優(yōu)化控制，及時糾正偏差，使工程企業(yè)的成本限制在計劃目標范圍內(nèi)，達到降低成本的目的。
