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工程預算管理重點是什么，管理方法有哪些
工程項目預算管理與企業(yè)發(fā)展密切相關，施工企業(yè)要提升預算管理水準，才能擴大利潤空間，才能在市場中占有一定的優(yōu)勢。什么是工程預算管理，管理方法有哪些？本文將為大家詳細介紹一下這兩點。
工程預算管理重點
在施工管理過程中，加強項目預算的管控和控制是施工管理的重要任務之一。為了管控成本，加強項目預算和控制尤為重要。要控制制造要素成本，也就是要加強對相關材料和人工成本的控制。生產要素的使用計劃需要以工程預算中人工、材料、機器的統(tǒng)計人數(shù)為基礎；其次，施工過程中的材料和機械設施的管控，特別是對勞務隊伍的材料設備供應的控制，不能脫離工程預算，否則會導致建筑材料或機械設施供應短缺，形成隱性多付，增加工程費用。
此外，項目建設中的資金規(guī)劃和管控也應以項目預算為基礎。我們需要對建筑施工所需的材料和人力資源做出科學合理的計劃，然后根據(jù)這個計劃標準啟動各項工作，把核算控制在合理的范圍內。同時技術管理成本也應受到有效控制。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況，科學規(guī)劃施工現(xiàn)場的平面布置，節(jié)約成本。
預算管理方法
1、強化預算管理機制建設
強化預算管理機制建設有利于工程項目的建設和管控，包括預算編制、調整、執(zhí)行、分析和獎懲等工作。預算管理組織制度確立后，就要落地執(zhí)行。通過目標的分解和管控，引導員工在詳細的施工活動中留意事項。為此，工程預算應切實履行職能，細化預算要求，這將更有利于其預算目標的謀求，進一步促使建設工程的成功推進。
2、加強對于預算管理的理解
預算管理是企業(yè)在設置某一目標時進行的全面綜合的財務計算。它成為企業(yè)發(fā)展中一種有效的管控機制，主要借助人才、業(yè)務、資金、資源的有機結合，實現(xiàn)企業(yè)資源的改進配置，加快企業(yè)戰(zhàn)略目標的謀求，協(xié)調各方面的演進，提高企業(yè)的經濟效益。借助對企業(yè)的每一項經濟活動進行預算、分析和監(jiān)督來進行科學管理，從而確保自身內部管控的科學化。
工程預算管理對于施工企業(yè)來說非常重要，企業(yè)應當根據(jù)實際情況來設定預算目標，找到影響經濟效益的根本原因，并加以管控，以提高經濟效益。
