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工程質(zhì)量控制措施有哪些
工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于事前控制，在問題形成之前就把問題消滅，以預(yù)防為主，在工程建設(shè)過程中要做好工程質(zhì)量監(jiān)督與管理，如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)的情況，馬上勒令整改，找出影響質(zhì)量的因素，科學(xué)管控。
質(zhì)量管控目標(biāo)
質(zhì)量管控目標(biāo)是使項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到質(zhì)量好、工期短、消耗低、經(jīng)濟(jì)效益高、施工文明和符合安全標(biāo)準(zhǔn)。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，詳細(xì)檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包含幾個(gè)方面：
1、達(dá)到國家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2、必須按期或提早完工，交工符合國家要求。材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品的檢驗(yàn)，凡甲乙兩人達(dá)成合同者，以協(xié)議要求的單位項(xiàng)目竣工日期為準(zhǔn);未簽訂合同的項(xiàng)目，主要包含：圖紙的審查，以地區(qū)主管部門有關(guān)建筑安裝工程工期定額為準(zhǔn)。
質(zhì)量管理措施分享
1、加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理。施工過程是控制質(zhì)量的主要階段，這一階段的質(zhì)量管理工作主要有：做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)督根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和完善、規(guī)程施工；進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；質(zhì)量活動(dòng)分析和推動(dòng)文明施工。減少或者是避免不符合規(guī)范的行為。
2、做好工程材料采購和管控。工程材料與項(xiàng)目質(zhì)量之間有著直接關(guān)系，如果采取了質(zhì)量不合格的材料，很容易造成質(zhì)量問題，所以規(guī)定施工企業(yè)在采購材料時(shí)選用信譽(yù)過關(guān)的供應(yīng)商，并在材料落地后做好質(zhì)檢工作，確保材料質(zhì)量過關(guān)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，使項(xiàng)目建設(shè)全過程都進(jìn)入受控制狀態(tài)。參加施工人員均不應(yīng)發(fā)生重大傷亡事故。
4、堅(jiān)持文明施工，保持現(xiàn)場整潔，把妨礙質(zhì)量的諸原因查找出來，做到工完場清。組織施工要建立科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，施工現(xiàn)場應(yīng)超過場容管理?xiàng)l例規(guī)定。
工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長，只有符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入制造和投產(chǎn)使用，發(fā)揮投資收益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)應(yīng)該。
