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公路工程施工管理措施優(yōu)化
公路工程建設(shè)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重大意義，通過公路可以帶動(dòng)周圍地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在建設(shè)過程中提供勞動(dòng)崗位，帶動(dòng)就業(yè)。要保障公路工程建設(shè)，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵。本文給大家整理了提高公路工程施工管理水平的辦法，對(duì)如何加強(qiáng)公路工程管理是進(jìn)行分析。提高施工人員技術(shù)素質(zhì)，保證施工安全進(jìn)行，都是保障施工質(zhì)量的重要途徑。
公路建設(shè)管理基本原則
1、經(jīng)濟(jì)效益原則：工程現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)在協(xié)調(diào)好進(jìn)度、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系的前提下進(jìn)行，降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸多要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。
2、科學(xué)合理原則：科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)，做到操作方法和作業(yè)流程合理，有效利用現(xiàn)場(chǎng)資源，協(xié)調(diào)好各部門工作與資源供應(yīng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)化原則：為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng)，應(yīng)建立科學(xué)完善的工作管理機(jī)制，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，將所有流程都進(jìn)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化處理，從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、工作效率和管理效益
如何加強(qiáng)公路施工的現(xiàn)場(chǎng)管理
1、建立完善的管理組織機(jī)
要建立高效率的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，按照科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的思想，建立一套嚴(yán)格的工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度和可行性強(qiáng)的工程現(xiàn)場(chǎng)管理程序，將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的分工與協(xié)作落實(shí)到位，充分考慮各個(gè)工種之間的配合，在各個(gè)施工班組都建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的考核機(jī)制，最大化的滿足施工設(shè)計(jì)要求，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)安全法律法規(guī)，分析并制定一整套符合施工單位實(shí)際情況的，指導(dǎo)性和操作性強(qiáng)的安全管理方針。
2、加強(qiáng)施工人員思想教育
對(duì)于新上崗的工作人員以及崗位有變動(dòng)的工作人員，要及時(shí)進(jìn)行安全教育與技術(shù)培訓(xùn)，考核通過之后方可以上崗。對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度、勞動(dòng)保護(hù)意識(shí)、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度以及國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)政策；讓施工人員了解工程施工特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的不確定因素，提高人員的管理意識(shí)。
公路工程項(xiàng)目一般是異地項(xiàng)目，要加強(qiáng)異地項(xiàng)目管控，除了以人為本，提高現(xiàn)場(chǎng)人員的綜合素質(zhì)之外，還可以實(shí)施工程項(xiàng)目管理軟件。企業(yè)總部可以通過軟件系統(tǒng)第一時(shí)間掌握最新信息，發(fā)現(xiàn)問題，并下達(dá)指令，做好進(jìn)度管理，保證工期；了解成本產(chǎn)生過程，加強(qiáng)成本管理。
