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工程變更對合同實施影響
由于發(fā)生上述這些情況,造成原“合同狀態(tài)”的變化,必須對原合同規(guī)定的內(nèi)容作相應(yīng)的調(diào)整。
合同變更實質(zhì)上是對合同的修改,是雙方新的要約和承諾。這種修改通常不能免除或改變承包商的工程責(zé)任,但對合同實施影響很大,主要表現(xiàn)在如下幾方面:
(一)定義工程目標(biāo)和工程實施情況的各種文件,如設(shè)計圖紙、成本計劃和支付計劃、工期計劃、施工方案、技術(shù)說明和適用的規(guī)范等,都應(yīng)作相應(yīng)的修改和變更。
當(dāng)然相關(guān)的其它計劃也應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,如材料采購訂貨計劃,勞動力安排,機(jī)械使用計劃等。所以它不僅引起與承包合同平行的其它合同的變化,而且會引起所屬的各個分合同,如供應(yīng)合同、租賃合同、分包合同的變更。有些重大的變更會打亂整個施工部署。
(二)引起合同雙方,承包商的工程小組之間,總承包商和分包商之間合同責(zé)任的變化。如工程量增加,則增加了承包商的工程責(zé)任,增加了費用開支和延長了工期,對此,按合同規(guī)定應(yīng)有相應(yīng)的補償。這也極容易引起合同爭執(zhí)。
(三)有些工程變更還會引起已完工程的返工,現(xiàn)場工程施工的停滯,施工秩序打亂,已購材料的損失等,對此也應(yīng)有相應(yīng)的補償。