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如何平衡工程質(zhì)量和進度，教你幾招
工程質(zhì)量和工程進度都是工程項目管理的重要內(nèi)容，合格的建筑產(chǎn)品在質(zhì)量與進度上都要符合要求，否則難以滿意業(yè)主要求，影響施工企業(yè)工程款的結(jié)算，還會可能受到懲罰。在建設(shè)項目中，平衡好二者之間的管理十分重要，本文就來分享一下平衡好質(zhì)量與進度的方法。
一、質(zhì)量和進度管理的聯(lián)系
處理好施工質(zhì)量管理和進度管理之間的關(guān)系，不僅使質(zhì)量更有保障，還會使施工進度更加順利。但是質(zhì)量管理是重中之重，只有把施工質(zhì)量管理做好，造出合格的建筑產(chǎn)品，其他的進度和成本管理才有意義。因此，在施工過程中，應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，通過改進施工工藝，優(yōu)化施工組織安排，加快施工進度，贏得更大的經(jīng)濟效益。千萬不要盲目追求工程進度，忽視施工質(zhì)量。
二、平衡質(zhì)量與進度的措施
（1）質(zhì)量管理
在建設(shè)前期階段，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過廣泛的資料收集、研究、分析和比較，確定項目的可行性和最佳的設(shè)計和施工方案，為工程質(zhì)量打下基礎(chǔ)；建設(shè)過程中，加強部門之間的協(xié)調(diào)和相互監(jiān)督，提高工作效率，有效降低廉政風(fēng)險，杜絕違法違紀行為，應(yīng)用質(zhì)量過關(guān)的材料，提高施工技術(shù)水平。
（2）進度管理
當施工進度出現(xiàn)問題時，及時分析原因，采取針對性措施糾正偏差，盡可能將實際施工進度控制在計劃范圍內(nèi)。施工進度控制是一個動態(tài)的管理過程。在施工過程中，在保證總體進度目標的前提下，可根據(jù)實際情況進行適當?shù)恼{(diào)整和控制，優(yōu)先安排其材料、機械設(shè)備、人力、資金等資源，并保證按期完成。
要平衡質(zhì)量和進度的關(guān)系，既要加強進度監(jiān)督，又要提高質(zhì)量控制水平。否則質(zhì)量不達標會造成返工停工，給進度帶來嚴重的不良影響。在保證施工質(zhì)量的前提下，可采用科學(xué)合理的方法，采用新的技術(shù)和工藝來加快進度加快施工進度。
