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施工項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)防范對策
工程項(xiàng)目承包包括多種模式，不同模式有不同特點(diǎn)，通過采用合適的承包方式，可以避開很多承包商技術(shù)創(chuàng)新能力低、核心競爭力低的問題，發(fā)揮長處，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)。進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容之一，進(jìn)度管理不當(dāng)，將給項(xiàng)目帶來工期風(fēng)險(xiǎn)。那么如何防范工期風(fēng)險(xiǎn)？
1.在承接項(xiàng)目前，應(yīng)對項(xiàng)目的政治環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境、業(yè)主資金來源、可靠性等進(jìn)行充分的調(diào)查研究，特別是對項(xiàng)目的工程量、造價(jià)、工程技術(shù)難度等進(jìn)行反復(fù)研究。只有在此基礎(chǔ)上，才能對工期有一個(gè)正確的判斷。同時(shí)，要認(rèn)真研究招標(biāo)文件的條款，確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，制定相應(yīng)的招標(biāo)文件。
2.在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，協(xié)調(diào)好勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工等各方的關(guān)系，確保相互配合，項(xiàng)目銜接順暢，加快施工進(jìn)度，縮短工期。
3.一旦因業(yè)主原因造成工期延誤，應(yīng)根據(jù)合同積極索賠。而國內(nèi)承包商往往因?yàn)閷λ髻r不夠了解，一開始就不重視索賠。當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)拿不到應(yīng)得的賠償時(shí)，就急著研究如何索賠。但是因?yàn)檫^了索賠期限或者證據(jù)材料不足，很難索賠。
4.在工程竣工驗(yàn)收階段，承包商應(yīng)及時(shí)培訓(xùn)相關(guān)人員，進(jìn)行試運(yùn)行和維護(hù)，協(xié)調(diào)工程竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交等工作，以確保按期驗(yàn)收。
工期風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成建設(shè)工作，既會(huì)產(chǎn)生額外的建設(shè)成本，還可能違反合同條款承擔(dān)違約責(zé)任。因此企業(yè)要通過過各種手段，制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，并做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，防范工期風(fēng)險(xiǎn)，提高工程施工管理水平。
