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施工進度計劃的實施和檢查
項目進度計劃的實施是施工活動的進展，即施工進度計劃用于指導(dǎo)施工活動，實施和完成計劃。逐步實施施工進度的過程就是逐步完成施工項目的過程。為保證施工項目進度計劃的實施，并努力按計劃時間逐步取得進展，確保各項進度目標(biāo)的實現(xiàn)。工程建設(shè)項目的進度管理包括以下內(nèi)容：
1、編制月度(旬)作業(yè)計劃。
編制施工進度計劃是進度管理的重要保障。結(jié)合現(xiàn)場施工條件，如施工現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件來編制施工計劃，可以提高計劃的科學(xué)性。在施工前和施工過程中，應(yīng)連續(xù)編制本月(十天)的工作計劃，使施工計劃更加具體、實用、可行。在月(旬)計劃中，要明確規(guī)定本月(旬)要完成的任務(wù)，提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約所需的各種措施，根據(jù)來源的數(shù)量。
2、做好施工進度記錄，填寫施工進度統(tǒng)計表，在完成計劃任務(wù)的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者要做好施工記錄的跟蹤，記錄計劃中各項工作的開始日期、進度和完成日期。為檢查和分析建設(shè)項目進展情況提供信息，要求實事求是，并填寫相關(guān)圖表。
3、做好施工中的調(diào)度工作。
施工進度計劃是組織施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)和進度協(xié)調(diào)的指揮核心。進度計劃是保證施工進度計劃順利實施的重要手段。其主要任務(wù)是掌握計劃的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，采取措施消除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，確保作業(yè)計劃的完成和進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
在工程項目的實施過程中，為了盡可能減小實際施工進度和進度計劃之間的偏差，可以根據(jù)施工方案管理施工現(xiàn)場，并根據(jù)實際情況進行必要的調(diào)整，確保文明施工，了解現(xiàn)場情況，采取措施防范進度風(fēng)險。進度計劃的實施伴隨著檢查和調(diào)整，只有動態(tài)管控計劃，才能防止實際進度大幅度偏離計劃，失去管控。
