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工程成本管理的特點與難點
施工項目成本管理工作收到行業(yè)影響,有很多獨特之處。在成本管理工作中,應當先了解成本管理的特點,抓住關鍵性工作,才能有效改善成本管理的效率。那么,究竟成本管理有什么特點?
1、成本管理的特點
1)成本管理根據(jù)工程產(chǎn)品的不同而不同,其管理工作度有獨特性,且成本管理涉及到的信息眾多,管理就變得更困難。
2)成本管理工作十分重要,是施工企業(yè)成本管理的核心,項目成本的管理水平?jīng)Q定著整個企業(yè)的生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟效益,必須加強管控。
3)一般來說,工程項目建設周期長,體量大,成本高,操作難度大。如果成本管理不到位,企業(yè)付出的成本將是巨大的。
2、成本管理要克服哪些問題
1)成本管理組織不健全:要解決這個問題,必須根據(jù)企業(yè)實際情況涉及管理部門,派遣專業(yè)的人員負責管理。確定各項目部的成本管理負責人,責任到人,建立完善的激勵制度,激發(fā)活力,
2)忽視企業(yè)成本管理:由于項目成本管理在企業(yè)成本中占有很大比重,施工企業(yè)更加重視項目成本管理,有些企業(yè)甚至將企業(yè)成本管理等同于項目成本管理。但是,企業(yè)的發(fā)展要著眼于長遠,單個項目只是企業(yè)管理的一部分。過分強調單個項目的成本管理,會導致企業(yè)規(guī)模大,競爭力弱。企業(yè)必須具有戰(zhàn)略眼光,從整個企業(yè)的角度出發(fā),獲取企業(yè)的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢,提升企業(yè)競爭力。
綜上,工程建設項目管理中的成本管理工作需要根據(jù)企業(yè)和項目特點來實施,并且要通過了解當前存在的管理問題,創(chuàng)新管理方法,讓成本管理效率更高。建設施工單位除了要完善管理制度,還要加強成本管理水平。