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施工企業(yè)為什么要進行信息化
施工企業(yè)的項目建設過程中，利用好工程項目管理軟件可以給到企業(yè)更多的幫助，減輕項目管理等工作量，實現(xiàn)科學的項目管控。
一、信息技術在建筑行業(yè)的可行性
1、技術信息技術的運用，使建設工程信息以電子媒介為基礎得以大量存儲、高效處理和高速傳輸，使所有工程參與方通過網(wǎng)絡方便地共享信息、協(xié)同工作，從而更加有效地綜合利用信息資源，促進工程技術水平和管理水平的提高，使從根本上改變建筑施工領域高科技含量低的局面成為可能。
2、市場上的信息管理系統(tǒng)軟件更加豐富，選擇性更多，經(jīng)濟性更高。而信息技術的推廣和信息資源的綜合利用。而且這種一次性投入可以給建設單位帶來多年的信息資源利用和上百個項目的成本節(jié)約。
二、信息化的作用
建設項目的信息化管理不僅僅是指在建設項目內(nèi)部管理過程中使用計算機，還有更廣更深的內(nèi)涵。首先，基于信息技術提供的可能性，高效地實時收集、處理、傳遞和共享管理過程中需要處理的所有信息，減少部門間信息處理的重復，共享的信息為項目管理服務和項目決策提供可靠的依據(jù)；其次，使監(jiān)督檢查等控制和信息反饋更加及時有效，根據(jù)現(xiàn)有項目的計劃經(jīng)驗，使以生產(chǎn)計劃和材料計劃為代表的計劃工作更加先進合理，使施工活動的組織和項目管理過程更加科學，正確引導項目管理活動的開展，提高施工管理的自動化水平。
對建設項目實施信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的成本，盡可能快的速度，保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲得項目最大的社會效益和經(jīng)濟效益。
