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施工建設管理的主要措施手段
施工建設管理工作的推進與施工計劃和施工組織設計有關。根據項目的建設要求、項目資源資金狀況，科學編制施工總進度計劃、月度計劃等，確保計劃的周密性，再按計劃組織全面施工。
(1)提高計劃的科學性：施工計劃必須建立在實際建設條件之上，根據項目建設合同條款和建設部標準，不斷提高計劃的準確性和嚴密性。
(2)合理的組織指揮：實施過程中需要按照前期編制的計劃，抓住重點，進行工作部署，協(xié)調好施工工作，讓建設過程順利進行。
(3)建立健全崗位責任制：通過建立崗位責任制，對施工管理人員的崗位職責做出嚴格劃分，提高全面建設中組織指揮隊伍和隊伍的自我調節(jié)能力，發(fā)揮員工能力和積極性。
(4)做好技術物資保障：在施工中，技術物資保障非常重要，要組織全面建設，技術物資保障必須先行，保障物資的供應。
就是從進度、質量、經濟、安全等方面全面控制施工過程。，以全面完成計劃任務。主要內容如下:
(1)施工檢查：內容主要包括質量、進度、安全、經濟等。
(2)施工進度安排：是及時平衡、化解矛盾、保證正常施工的手段，是貫徹企業(yè)決策者意圖的橋梁。施工調度必須以計劃管理為基礎，圍繞施工組織設計等經濟技術文件進行工作和指揮。調度必須準確、及時、果斷。
(3)施工總平面圖管理：施工總平面圖管理是合理利用場地，保證現場交通和排水系統(tǒng)暢通，文明施工的重要措施。所有施工現場必須根據施工組織設計確定的施工總平面圖進行定期管理。
施工項目的管理離不開周密的計劃，更離開建設施工過程中的嚴格管理，通過科學編制計劃，促進施工計劃落實，促進管理科學化。目前比較好的管理手段還包括使用工程管理軟件，可以在線完成項目監(jiān)督和流程審批，提高管理水平，讓管理效率更高。
