| 首頁 |
|
道路工程的過程控制
道路的質量管理是整個工程建設的中心心內容，道路施工過程中的質量控制尤為重要，是整個工程的成敗之舉。本文對道路工程的過程管理的概念進行明確，同時對工程項目質量管理內容、特點作簡要的概述，詳細闡述公路施工工程項目質量管理的方法——全面質量管理方法，最后提出了公路施工工程質量管理應該與項目成本、進度管理協(xié)調統(tǒng)一的思想，這是公路工程施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的先行與保障。
控制引言 公路施工工程質量控制管理是整個公路工程建設管理的重要控制目標之一。施工工程質量控制是否達到預期目標直接影響公路項目的施工進度成本核算，同時不僅影響工程交工后的使用，更影響公路施工企業(yè)的社會信譽。然而，公路施工工程項目施工涉及面廣，公路從業(yè)人員流動大，露天施工，立體交叉作業(yè)多，同時生產周期較長的特點決定了在施工過程中不穩(wěn)定因素眾多，從而使施工質量管理與控制難度陡然增大。而公路施工質量控制又是整個公路工程項目全過程質量控制的最關鍵階段，因此，公路施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
1 公路施工工程質量管理體系 公路工程施工質量管理體系就是以控制和保證公路施工為目的，應該從施工準備施工生產到竣工投產的全過程，運用系統(tǒng)的概念和方法，在全體人員的參與下建立一套嚴密、協(xié)調、高效的全方位的管理體系。其內容主要包括以下三方面：
1.1 思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。
1.2 組織保證體系。公路工程質量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)：①建立質量管理小組；②健全各種規(guī)章制度；③明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員；④建立質量信息系統(tǒng)。
1.3 工作保證體系。主要通過以下三個階段進行：①施工準備階段的質量控制；②施工階段的質量控制；③竣工驗收階段的質量控制。工程項目管理部門應把質量保證體系中采用的全部要素、要求和措施系統(tǒng)的寫成方針性和規(guī)范性的文件，如：質量方針和程序、質量計劃、質量手冊、質量記錄等。 為了加強對公路施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，可把施工項目質量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段：①事前質量控制，在正式公路施工前進行的質量控制，其控制重點是作好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中；②事中質量控制，在施工過程中進行的質量控制，事中控制的策略是：全面控制全過程，重點控制工序質量；③事后質量控制，在公路完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有：準備竣工驗收資料組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質量評定；組織竣工驗收。實際工程中出現(xiàn)工程質量問題的原因是多種多樣的，有些是主觀上的，因而通過努力可以避免，有些則是客觀因素造成的，雖然不可能完全根除，但還是可以盡量避免的，至少可將損失降低到最低限度。
