| 首頁 |
|
控制房地產(chǎn)開發(fā)工程預算
作為我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，房地產(chǎn)行業(yè)為我國經(jīng)濟實力的提升做出了巨大貢獻。在市場經(jīng)濟體系建立的過程中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)也積極地實現(xiàn)自身的良性運作，為了在激烈的市場競爭之中獲得更多的優(yōu)勢，房地產(chǎn)企業(yè)開始加強自身的工程預算以及工程管理，將自身的運作成本控制在合理的范圍之內(nèi)。本文在宏觀發(fā)展的角度，立足于房地產(chǎn)行業(yè)的市場定位，對房地產(chǎn)行業(yè)在開發(fā)過程之中的工程預算進行分析，針對所存在的各類不足提出相應的控制和解決對策。
1房地產(chǎn)開發(fā)中的工程預算
作為房地產(chǎn)在開發(fā)過程中的重要環(huán)節(jié)，工程預算直接影響著項目開發(fā)的進程以及質(zhì)量，為了能夠真正將相應的投資成本以及開發(fā)預算控制在合理的范圍之內(nèi)，房地產(chǎn)開發(fā)商必須要積極考慮各類影響因素，了解工程預算的具體組成要素以及相關(guān)影響原因，保證自身能夠在市場競爭過程中真正實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益最大化。其次，房地產(chǎn)行業(yè)還需要積極將管理水平的提升與成本的控制相結(jié)合，對現(xiàn)有的成本因素進行深入分析，結(jié)合工程預算的實際組成結(jié)構(gòu)進行有效的界定，真正實現(xiàn)工程預算的有效控制。
2房地產(chǎn)開發(fā)中的工程預算的控制策略
2．1做好前期的市場定位
房地產(chǎn)開發(fā)涉及許多的環(huán)節(jié)以及影響因素，要想真正將工程預算控制在合理的范圍之內(nèi)，房地產(chǎn)中的管理者以及開發(fā)商必須要了解工程預算的控制原因以及相應的影響因素。在前期的項目開發(fā)中首先需要進行準確的市場定位，其中主要包括開發(fā)內(nèi)容、項目區(qū)位的選擇以及客戶群的分析和選擇，項目的標準以及功能分析、開發(fā)項目的價格選擇以及分析。房地產(chǎn)企業(yè)需要加強對整個項目市場定位的深入分析以及研究，站在戰(zhàn)略角度保障建設(shè)功能以及市場定位的準確性。其次，作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的重點以及核心，市場定位會直接影響開發(fā)項目的最終質(zhì)量以及各類影響因素，管理者需要結(jié)合市場定位以及市場細分來保障投入與產(chǎn)出的合理比重。另外對于中低檔產(chǎn)品來說，在實際建設(shè)過程中也需要投入相應的資金，管理者需要對項目產(chǎn)品的建設(shè)投入資金成本進行深入的分析以及研究，保障相應的成本能夠符合市場的實際需求以及發(fā)展規(guī)律、市場以及產(chǎn)品定位的實際情況，以此來實現(xiàn)項目投資的正常運作，真正地為后期的項目管理提供一定的依據(jù)以及
2．2注重工程建設(shè)階段的工程預算控制
工程建設(shè)階段的工程預算控制主要以成本控制為主，投資者需要結(jié)合市場定位的實際情況，明確項目的標準功能以及相關(guān)定位，然后按照前期的設(shè)計要求一一落實相應的工程建設(shè)。設(shè)計階段的項目建設(shè)主要以各個階段的實施為立足點，其中項目的落實者必須要根據(jù)圖紙設(shè)計的實質(zhì)要求進行有效的投資，并將這些圖紙付諸于實踐。在后期的項目控制過程之中會面臨許多的不確定性，因此企業(yè)需要結(jié)合實際情況進行相應的調(diào)整以及改動。在整個項目建設(shè)階段，工程管理人員需要結(jié)合實際情況對工程預算以及相應的建設(shè)成本進行高效的控制，充分考慮各類影響因素，否則就會導致各種不必要的投資增加。另外如果在設(shè)計階段失去控制，就會影響項目在建設(shè)階段之中的實際投資控制效果，最終在實踐過程中出現(xiàn)許多無形的成本投入。
2．3明確設(shè)計階段的目標
作為房地產(chǎn)開發(fā)項目的基礎(chǔ)以及核心，設(shè)計階段直接影響著整個項目開發(fā)的質(zhì)量以及進度，為了能夠真正落實工程預算控制管理工作，項目施工方以及管理工作人員需要結(jié)合投資預算以及投資估算來進行控制目標的設(shè)置，根據(jù)前期的圖紙設(shè)計方案要求來進行有效的預估，了解項目概算的控制目標，如果已經(jīng)完成了相應的技術(shù)設(shè)計，那么在前期初步設(shè)計的過程之中，首先需要對相應的控制目標進行有效的修正，以此來明確項目在實際運作過程之中的安全控制目標。另外許多企業(yè)為了加快立項，在前期的設(shè)計投資階段會出現(xiàn)許多決策不合理及不算不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，所提供的數(shù)據(jù)偏差較大，同時也難以站在更加宏觀的角度對項目產(chǎn)品進行前期的市場定位分析。針對這一情況，項目投資者以及管理者必須要立足于市場需求以及項目建設(shè)的功能和標準來進行變更，了解相應的項目概算以及實際的預估目標。一般情況之下，在前期的初步預算以及審批過程之中，管理者會結(jié)合工程預算的實際要求積極落實設(shè)計階段，并保障項目開發(fā)的合理性。
2．4積極落實工程建設(shè)實施階段的工程預算控制
房地產(chǎn)開發(fā)項目涉及許多的復雜工程以及系統(tǒng)環(huán)節(jié)，項目管理人員必須要積極分析各類影響因素，結(jié)合工程建設(shè)要求以及相應的功能進行有效的工程預算，保障工程預算的科學性以及合理性，將工程預算的實踐成本控制在合理的范圍之內(nèi)。其中，成本與需求相輔相成，共同影響，為了在保障施工質(zhì)量的前提之上不斷地加快施工速度，管理者必須要在前期做好相應的系統(tǒng)分析工作，嚴格按照相應的設(shè)計圖紙保障各環(huán)節(jié)工程預算的合理性，真正地提高整個房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量以及效率。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)預算資源的優(yōu)化配置以及應用，更好地促進各個環(huán)節(jié)工作的有效落實。
