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建設工程施工質量管理
1建設工程施工質量管理的內容
施工單位為了實現質量目標，運用一切手段，組織相關的人員，成立質量保證體系，按照國家的相關標準與規(guī)范的規(guī)定，對于施工工程采用現代化科學的管理方法叫做工程質量管理，是按照一定的步驟協調統一的施工活動，主要包括以下內容:施工質量。施工質量就是根據國家相關的建筑規(guī)范以及安裝規(guī)范，查看工程是否滿足相應的設計圖紙以及規(guī)范要求的過程。工序質量。工序質量就是人員、機械、工藝和原料等在施工的工程當中進行綜合與統一的過程。在這兩個過程當中，工序質量是保證施工質量的前提條件，在管理當中，人是管理的主體，質量管理也應當以人為本，在日常的施工質量管理過程中，企業(yè)應當對員工進行培訓，使其掌握必要的崗位技能，并提高員工的質量意識與責任意識，而原材料是構成施工質量的主要內容，如果原材料不合格，那么工程就更加談不上合格兩個字;施工設備是實現施工質量的重要工具，也是建筑施工水平的標志，直接影響著施工的速度以及施工的質量，因此選用的施工設備必須能夠滿足施工的要求，還有工作的質量，就是施工企業(yè)對于項目的管理水平。
2建設工程施工質量管理的必要性
進行質量管理是非常重要的，質量管理好才能夠提高建筑業(yè)的整體施工水平，我國提倡施工企業(yè)大力進行企業(yè)的質量管理，也只有質量滿足要求了，企業(yè)才能得到長足的發(fā)展，生存下去。這就是質量管理體系的認證。1)進行施工項目質量管理能夠提高建筑產品的使用性能和安全性能。施工水平的高低直接影響著施工質量的高低，因此，只有不斷提高施工管理的水平，促進建筑工程質量的提升才能提高建筑的質量，雖然在短短的一段時間內，人們可能看不出建筑產品的質量，但是十年以后人們就會對建筑的質量以及施工單位作出一個評價，那么施工質量差的單位是很難生存與發(fā)展下去的。
2)進行項目質量管理能夠提高施工企業(yè)的管理與技術水平。質量管理的水平直接代表著施工企業(yè)的管理水平，所以要求施工單位的領導對于施工質量給予重視，只有企業(yè)的領導與員工都重視質量管理，上下一條心，才能夠提高施工的質量，在施工過程當中不斷運用先進的技術與施工方法，才能夠打造出優(yōu)質的工程，也只有不斷提高員工的質量意識，提高管理水平，對工序進行有效控制，才能提升企業(yè)的施工水平。
3)進行施工項目質量管理能夠提高施工企業(yè)的聲譽。進行項目的質量管理，能夠顯著提高施工企業(yè)員工的素質與水平，通過工程質量的管理，對于提高員工的意識、職業(yè)道德以及技術水平都是很有幫助的，如果員工素質提高了，才能建出精品工程，企業(yè)的聲譽才能提高，企業(yè)的競爭力才能提高。
3建設工程施工質量管理的措施
1)施工質量的管理要涵蓋所有的項目。在施工的過程當中，形成了工程的施工質量，因此施工的質量是企業(yè)整體質量水平的表現，現在我國建筑市場的競爭越來越激烈，只有做出優(yōu)質的建筑工程，才能夠提高企業(yè)的競爭能力，才能獲得良好的口碑，塑造良好的企業(yè)形象。如果施工工程的質量不符合規(guī)范，造成了社會損失，那么差的口碑對于企業(yè)來講是非常不利的，會損害到企業(yè)的形象，往遠了說，會帶來更多的負面影響，為了獲得良好的口碑，企業(yè)就必須重視管理，控制好項目的工程質量，只有這樣才能夠不斷提高企業(yè)的水平，獲得競爭力。企業(yè)在項目上的代表就是項目經理，是工程的第一責任人與總指揮，全權代理著項目的一切工作，因此控制項目的質量水平必須先選好項目經理，并組建項目的班子。
