| 首頁 |
|
工程管理存在的風險防范
一、建筑工程管理中存在的風險
1. 技術風險
(1)地質(zhì)地基條件復雜,地下管線多,地下障礙物頻繁出現(xiàn),增加施工難度。
(2)惡劣天氣如暴雨、大霧、大風等對施工進度和質(zhì)量造成影響。
(3)施工場地未達到三通一平,供應水電不足,影響應工準備。
(4)設計變更頻繁,施工圖紙更新不及時,增加溝通協(xié)調(diào)成本。
(5)部分新工藝和新材料應用規(guī)范不完善,施工技術指導不足。
(6)不同專業(yè)間協(xié)調(diào)不暢,發(fā)包方管理和技術支持力度不夠。
2. 經(jīng)濟風險
(1)投標文件存在定價不合理、工程量計算錯誤等問題。
(2)建材、設備、勞動力等要素市場價格波動大,增加成本管理難度。
(3)資金撥付不及時,材料設備供應不順利,增加企業(yè)資金壓力。
(4)國家宏觀政策變化影響企業(yè)成本和稅負。
3. 合同風險
(1)合同條款不平衡,責任劃分不明確,風險轉(zhuǎn)嫁不合理。
(2)業(yè)主經(jīng)營狀況惡化,拖欠工程款,無法如期支付。
(3)分包方存在代購劣質(zhì)材料、偷工減料等問題,影響工程質(zhì)量。
(4)業(yè)主代表管理和監(jiān)理不力,導致工程問題無法及時協(xié)調(diào)解決。
二、防范風險的對策
1. 依法進行索賠,爭取經(jīng)濟賠償。
2. 按合同法要求追討工程款,保障企業(yè)利益。
3. 謹防參與違法工程,避免行政處罰和資金損失。
4. 警惕虛假項目法人,確認真實業(yè)主并要求提供擔保。
5. 禁止無保障墊資施工,采取資金周轉(zhuǎn)措施。
6. 轉(zhuǎn)移風險給分包商和材料商,防范無法收回工程款。
7. 細化材料管理,避免虛報冒領。
8. 選擇有實力的分包商,制定合理分包合同。
9. 加強風險評估和項目管理,強化內(nèi)部控制。
10. 選擇信譽好、履約能力強的業(yè)主,降低項目風險。
以上是我對文章的補充,主要從擴充風險種類、增加防范措施兩個方面進行了充實。若有需要進一步完善的地方,請指出,我會繼續(xù)修改補充。感謝您的寶貴意見,這對提高我的能力很有幫助。
