| 首頁 |
|
建筑工程項目管理特點分析
隨著社會法制化的不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系正在不斷進步和走向成熟。這種進步和成熟不僅體現(xiàn)在建筑工程項目管理的特點上，還體現(xiàn)在工程管理的智能化構(gòu)建上。
一、建筑工程項目管理的特點
建筑工程項目管理具有明確的目標性。每個工程項目都有明確的建設(shè)目的，明確的工期和投資限額要求，以及明確的質(zhì)量和功能標準。為了確保項目的順利完成，項目管理需要在這些限制條件下進行。
建筑工程項目管理還具有明確的責任性。這首先體現(xiàn)在簽訂嚴謹合理的工程建設(shè)合同上，合同明確了項目管理各方的責任和義務，并且在項目實施過程中，各方需要根據(jù)合同履行各自的責任。
此外，項目管理當事人在組建項目管理組織機構(gòu)時，需要根據(jù)實現(xiàn)目標任務的需要設(shè)置部門和崗位，并明確各自的職責、權(quán)利和任務。這確保了項目管理的有效性和高效性。
建筑工程項目管理的復雜性也是其特點之一。項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，涵蓋了項目的各個階段，如項目選擇、論證、決策，到項目的設(shè)計、招標投標、建筑安裝，再到項目運營后的評估。每個階段都有各自的特點和要求，因此項目管理需要具備跨學科、跨領(lǐng)域的管理能力。
此外，由于工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品那樣成批生產(chǎn)。同時，工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響較大，因此項目管理需要考慮這些因素并進行相應的調(diào)整。
最后，建筑工程項目管理具有科學性。項目管理以系統(tǒng)理論為理論基礎(chǔ)，并認為項目管理系統(tǒng)是一個開放的系統(tǒng)。為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標，項目管理需要對系統(tǒng)進行動態(tài)的調(diào)整控制。同時，現(xiàn)代化的、科學的項目管理組織能夠確保組織的高效運行和資源的合理配置。
二、工程管理智能化構(gòu)建
為了進一步提高工程管理的效率和效果，智能化構(gòu)建是必要的。
1、組織保證制度的建立是關(guān)鍵。實現(xiàn)目標管理，進行目標分解并逐層落實責任是一種有效的方法。通過制定各分部分項工程的質(zhì)量控制程序和建立信息反饋系統(tǒng)，可以定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析并掌握質(zhì)量動態(tài)。此外，采取各種不同的途徑和現(xiàn)代化的管理思想和方法也是必要的。
2、在物資管理方面，需要建立一套完整的物資質(zhì)量保證體系。供應商的選擇應在有信譽的廠家中進行，以確保材料和設(shè)備的品質(zhì)。此外，應進行物資檢驗并做好檢驗記錄。對于進場的材料和設(shè)備，應及時進行驗收并填寫《綜合驗收單》。這些記錄將為質(zhì)量追溯性管理提供重要的信息。
3、在施工過程中，應堅持一系列嚴格的管理制度。技術(shù)交底制度、材料進場檢驗制度、樣板引路制度以及過程三檢制度等都是確保施工質(zhì)量的必要措施。通過技術(shù)交底制度，技術(shù)部門可以編制有針對性的施工組織設(shè)計或方案并采用新設(shè)備、新材料等。材料進場檢驗制度可以確保使用的材料符合國家規(guī)范要求并經(jīng)過抽檢合格。樣板引路制度可以統(tǒng)一操作要求和明確質(zhì)量目標。最后的過程三檢制度可以確保施工過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建體系正在不斷進步和走向成熟。通過明確的項目管理特點和管理制度的智能化構(gòu)建，我們可以更好地應對建筑工程管理的挑戰(zhàn)并推動其向更高的水平發(fā)展。
